为平稳有序推动检察机关财物统管各项工作，洪雅县检察院强化组织领导、细化工作举措、坚持问题导向，按时间节点先后完成经费基数划转、非税收入上缴、固定资产盘点、债权债务清理等各项工作，做好司法改革后半篇“精装修”文章，全面推进财物上划统管改革落地落实。

　　强化组织领导，压紧压实工作责任。根据区县法院、检察院财物统一管理改革实施方案，洪雅县检察院第一时间成立司法改革财物统管工作领导小组，积极参加业务培训，开展讨论交流，确保改革工作蹄疾步稳。组织中层以上领导干部，召开财务统管工作部署会，及时制定财物统管工作推进方案，完善各项内控制度，准确统计内设机构、车辆、政府采购项目、非税收入等情况，进一步严明财经制度和纪律规矩。

　　细化工作举措，力促改革取得实效。一是在财务预算管理方面加强经费沟通，推动预算执行，优化资金配置，提高资金使用效益；二是在资产债务管理方面完善了《洪雅县人民检察院政府采购管理制度》，聘请第三方专业会计师事务所摸排清查机关固定资产，真实反映该院资产和财务状况。

　　坚持问题导向，补齐短板筑牢底板。针对改革工作中出现的新问题、新情况，该院及时研究妥善处置，确保圆满完成各项改革工作。针对固定资产报废不及时，导致使用效率低下的问题，聘请第三方专业会计师事务所分门别类梳理全院固定资产，完善了标签的张贴和台账的建立，进一步提高了固定资产管理的科学化、精细化水平。针对预算执行力度不足，个别财政资金闲置的问题，首先多举措优化支出结构；其次从源头上夯实预算执行的基础，细化预算编制，深入推进绩效管理，提高支出效益水平；最后重视协调配合，各部门齐抓共管推动预算执行进度，切实提高资金使用效率。 

　　（祁明辉）